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班组长在班组管理中的责任、作用与现状
发布日期:2011-9-16 14:01:23 信息来源:精益管理网
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  班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业所有的生产生产都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班级就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

  车间班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。

  班组长在生产管理中的责任

  1、提高产品质量

  质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。班组长应是产品质量的监督者和指导者,在我们公司,由于管理体制的原因,班组长的这个作用还没有充分的体现。

  2、提高生产效率

  提高生产效率是指在同样的条件下,通过合理安排生产,不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程,生产出更多更好的高质量的产品。

  3、降低生产成本

  降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。我们公司多数的班组长还是没有有效的发挥这一作用。

  4、防止工伤和重大事故发生

  在我们公司,班组长同时也是安全员,基本上是履行了这一职责的,只有少数班组长由于责任心不强而忽视了这一项工作。要知道,有了安全就有了一切,没有安全就没有了一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。

  5、现场管理的监督者

  在这一方面,我们公司对班组长有充分的授权,一般都执行得较好。

  简单地说,就是以上几个方面。

  总的看来,我们公司班组长多数都做到了安排生产任务、对产品质量进行监督并履行安全员的职责;但在降低生产成本等方面做得还很不够,在合理安排生产,提高生产效率方面也还有很多工作要做。

  有些班组长将规格好、机价高、设备好用或者好的工作岗位当作工具来牟取私利,这种情况并不少见。这种现象造成有些职工工作情绪不振,还造成一些连续作业线上有人玩死,有人忙死的现象。加强班组建设,就应该正视并妥善解决这些问题。

  班组长在生产管理中的作用

  班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理中的基础,班组的基本特点就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中也包括服务产品,因此班组长有三个重要作用:

  1、班组长影响着公司生产决策的实施,因为决策再好,如果执行者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。

  2、班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带。

  3、班组长是生产的直接组织者和指导者,所以班组长应该既是技术骨干,又是业务上的多面手。

  如果班组长不能准确把握自己角色的定位、权力和义务界定,不能准确把握领导对自己的期望以及下属员工对自己的期望,就很难把自己的工作做得完美。

  对于生产现场的班组长而言,光了解这几点还是不够的,还必须更仔细、更准确的了解公司的企业文化、领导习惯及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状态等。这些方面就要靠平时工作经验的积累和自己用心体察得来。

  班组长管理水平现状分类

  随着公司的快速发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识,工作方法有简单粗暴的倾向。经验固然重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论学习培训来提高认识和管理能力,使管理工作由自发上升到自觉的层次。这就是目前班组建设工作需要重点解决的问题。

  现在企业的班组长素质的现状主要有以下几大类型:

  1、生产技术型

  生产技术型的班组长往往都是些业务尖子,但缺乏人际关系的协调能力,工作方法通常都比较简单。要他们上机台操作,他们是能手,但要他们管人,他们要么嫌这些职工麻烦,不服管,不如自己开一台机器,听话得多;要么觉得工作繁琐,婆婆妈妈的,懒得管;要么他们不太善于处理与车间主任或职工的关系,造成工作被动,干脆不当班长了。比如二分厂原来有个叫谭功埔的班长就是这种情况。

  2、盲目执行型

  盲目执行型的班组长带有官僚主义的色彩,缺乏创新和管理能力,安排生产、安全教育等常常态度和作风生硬,缺乏灵活性,不注意沟通协调,只知道机械的履行职责,一旦完不成任务也只知道罚款、停工,长此以往,必然上下不和,对工作不利。

  3、大大咧咧型

  有些班组长本身对担任这一职务并不积极,所以上任后往往采取无为而治的做法,没有责任心,得过且过。这样的班组长实际上完全是徒有虚名,因此在班组成员中势必也没有任何威信。

  4、劳动模范型

  这样的班组长通常是由于平时工作表现积极,踏踏实实,勤勤恳恳,在领导眼中印象较好,但并不一定很适合担任管理工作。象这样的班组长如果不进行管理能力方面的学习,是不容易把一个班组带好的。

  5、哥们义气型

  哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟,像哥们一样,在工作中自然也容易义气、感情用事,缺乏原则性,另立山头,搞小团体,没有发挥应有的班组长的作用。

  总之,虽然现在的班组长主流是好的,但由于种种原因,比如文化水平不高、没有经过职务培训教育等等,还缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力,导致很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行,在一定程度上影响了企业的最终效益,甚至损害了企业的良好形象。

  现代企业管理无不重视细节、重视过程,在企业整个运行体系中,班组就是一个极为重要的“细节、过程”,因此,搞好班组管理体制建设是极为重要的课题,必须深入研究,大胆改革。

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关键词:班组长责任作用
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