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企业应如何选择管理培训
发布日期:2010-12-1 信息来源:天下商机
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  管理培训已经越来越成为企业发展的必然需求了,无论是怎样的动机,企业对管理需求的认识已经愈发清晰了。企业为什么要进行管理培训?大概是有以下的六类动机:

  1、基于提高实际管理能力和职业化素质的需要;

  2、基于加强团队建设,提高凝聚力的需要;

  3、基于解决问题的需要;

  4、基于变革或实施新项目的需要;

  5、基于更新观念,学习管理知识的需要;

  6、基于完成战略目标的需要。

  这些动机几乎每天都是存在的,每一个企业都存在的。对于培训机构而言,如何把上述动机变成培训机会,从而为顾客提供服务是需要认真思考的。对于企业来说,如何通过管理培训满足实际需求,则是关键的问题。

  然而,管理培训机构的良莠不齐导致了企业的需要不能够得以有效实现,是企业所面临的最大困惑。那么,企业因该如何选择管理培训呢?

  首先,企业要充分的认识管理培训对于企业的意义是什么?一言而蔽之,管理培训是企业实现战略目标的有效手段。

  其次,要弄清楚,企业进行管理培训的目的是什么?目的不同,实施管理培训的方式、方法和内容也是不同的。

  第三,要坚持系统的、一致的管理培训,而不是选择零散的、不相关的管理培训。就算是进行局部的培训,也必须符合企业整个战略管理系统的要求。

  第四,要依照服务实力来选择培训机构。

  1、是否具备真实的管理培训服务体系。即:企业需求——调研(诊断)——定制——学习——评估——指导。关键是不在听其言,而要观其行。很多机构虽然自称能够做到,但实际上保证不了。

  2、是否有专职的培训师队伍。这一点非常重要,中介性质的培训服务无法保证培训质量。

  3、是否具有课程研发和定制的能力。管理培训必然是有针对性的,而不是一成不变的通用,因为,每个企业的情况是不一样的。

  4、管理培训过程是否有评估体系伴随,以保证培训的有效性。评估的内容是否包括:顾客满意度、学习收获、实施可行性、直接应用效果、投资回报率、对企业未来的影响是怎样的。

  5、学习方式和方法是否适合企业的要求?单纯的讲授或是简单的互动,必然要被研讨、体验、教练的共同学习方式取代。

  6、是否能够和企业进行充分的沟通,体现企业决策者的意愿?

  7、有哪些事例可以说明上述内容?

  第五,企业要怎样的参与到整个培训过程?参与者能有什么收获?

  作为企业,管理培训不仅仅是对员工的福利待遇,而是企业战略完成的重要组成部分,因此,只有选择好管理培训项目,才能得到完美的结果。因为,好的开始就是成功的一半。

  那么,你选择对了管理培训吗?

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关键词:企业管理培训
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