|渠道通会员|易售宝会员|会员中心|网站导航
温馨提示:请您收藏新版农机资讯网——http://news.nongji360.com/
2014年全国各省农机购置补贴产品查询系统
当前位置:首页 > 企业管理 > 管理资料
忽略了联想更有价值的机制和文化建设
发布日期:2010-11-8 信息来源:农机360网
  • 打印正文
    正文字号:
  • 正文
  •  

忽略了联想更有价值的机制和文化建设

  -----柳传志点评哈佛案例

  联想"企业策略"人选美国哈佛商学院MBA课程案例。4月12日,联想集团董事局主席刘传志亲赴哈佛MBA授课现场,就联想案例分析课程进行点评。记者近日在联想总部就此话题采访了柳传志。

  柳传志告诉记者,此番选中联想案例的是哈佛商学院竞争与战略研究室"区域性战略"课题。案例的运筹和制作进行了一年多的时间最终定名为《科技传奇在中国》,案例分早期创业、国外产品的侵入、联想对科技和竞争的反应、联想电脑、神州数码等5个专题对联想管理策略进行探讨。谈及因何入选, 柳传志认为有两个原因,一是中国PC制造业成绩比较好,即使在世界市场也走在前面,而联想在其中占有30%份额,影响力不容忽视。二是联想在香港股市表现稳定,投资人对联想股市表现评价较高,这体现了联想国际性公司的实力。同时,柳传志认为哈佛选中联想显示出国外企业对中国市场的倾心。另一方面,联想同意入选案例,有着基于人力资源方面的考虑,希望能借此从哈佛、麻省理工大学等一流院校吸引到更多人才加盟联想。

  对于联想能够入选世界一流教材柳传志并不太吃惊,他提出,此番联想是作为亚太地区策略研究案例入选的,而联想其实还应有更强的实力进入全球性策略研究的课题。

  柳传志告诉记者,他在4月12日点评发言时对哈佛商学院联想案例深度提出疑义。他认为"案例"忽略了联想更有价值的机制和文化建设, 仅仅选择了表层的销售、研发等等略进行研究。柳解释,企业管理有三个层面,最上端的"屋顶"部分是运行层面,包括研发策略、销售策略、降低成本策略等诸多方面。在运行层面不同的和行业可能有截然不同的走做法。中间部分是管理流程,包括对物流、信息流、资金流的管理等,在这个层面由于有科学规律可寻,好的企业之间虽略有差异却已大致相同。最底层的"地基"部分是企业机制和企业文化层面的,包括现代法人治理结构、企业诚信形象的建立、内部激励机制等,在这个层面,好的企业应该是一样的。对于美国的市场环境而言,由于成熟的市场机制和企业机制已经形成,因此企业更关注于运行层面的策略和技巧。而中国市场正处于在转型期,缺乏成熟和完善的机制支撑企业发展,因此中国企业做强大必须越过运行层面去关注更深层次的管理问题。联想作为一个成功案例的价值也应在于此。流传志希望通过联想案例以及他的点评,让世界对我们微观的经济运作状况有更多了解。

返回农机360网首页
如本文内容涉及版权或真实性问题,请与本站编辑部(service@nongji360.com)联络。
新闻热线:010-62278600/62276900。责任编辑:liuwh。

将该篇文章分享给网友:

相关内容:
·海尔管理经验集锦 (2010-11-8)
·上市公司十大管理舞弊案 (2010-11-8)
·三国论 (2010-11-8)
·万科的职业经理制度 (2010-11-8)
·一个浙江商人立下的22条规矩 (2010-11-8)
2015年全国各省农机购置补贴查询系统全国各地经销商查询